在这个风声鹤唳的当口儿，建业地产宁愿“缩水”上市，率先成功实现“百日突围”。

      6月6日，建业地产在香港联合交易所成功上市。胡葆森表示，现在的形势为其兼并整合中小地产商提供了降低成本的机会。而建业“占山为王”式的省域化战略，对那些中小地产商来说，是一种难以抵御的压力还是一个重生的机会？

○行业整合在即，建业虎视眈眈，谁会是它征途中的猎物？

      郑州市场的表现越来越像是对老潘预言的一种回应。

      郑州市淮南街上的房产中介公司多时达到6家，但今年大多已关门停业了，现在只剩下两家还在经营。

      根据郑州市房管局公布的数据，今年5月份，郑州二手住宅均价为2739元/平方米，成交1102套（间），虽较4月份有所上涨，但较2007年、2006年同期均下降了100多套。郑州房地产网还显示，今年5月25日、6月9日当天二手房的交易量为零。

      而号称全球最大的房地产综合服务提供商21世纪不动产，最近3个月里，在郑州的30多家加盟店关门，有50多家店要求集体退出，剩下的近20家只够勉强维持经营。据悉，早在今年3月份，郑州鑫苑房产的加盟就已停止。“二手房买卖的萎缩其实正是房地产行业调整的一个信号，剧变或行业洗牌是不可避免的。”河南金门面房地产管理顾问公司董事长王少华认为。对于一些有项目却无钱开发的地产商来说，现在的出路无非是“傍大款”，与有资金实力的公司合作，或者转身搞定向开发，为一些大型单位盖房子，可以先从这些大型单位获取一部分资金。“剧变不仅仅体现在行业整合上，也将体现在经营模式的转变上。”王少华认为，房地产开发的流程将更加细化，“以后拿到地的不一定去搞建设，搞建设的不一定去卖房”。

      经营模式的另一种变化也许是私募基金的出现。由于过度依靠占有土地和金融资源的发展模式将难以为继，中小地产商可以结成联盟，抱成一团。

      而这正是建业董事长、总裁胡葆森几年前提出的建议。当时，他已经预感到这个行业将迎来持续的调整期，沿海地产商将批量进入河南，本土地产商应尽早结成联盟。

      如今，建业已经怀揣13亿多港元虎视眈眈、暗自发笑。它的目标是成为中部的地产寡头，谁会成为它征途中的猎物？

○本土地产商主动调整战略的时候到来了

      对于省辖市的中小地产商来说，寻找到一个合适的合作伙伴并非易事，由于本土的地产商中并无真正的大佬，他们大都把目光投向了郑州。

      不过正如上述李经理所担忧的，郑州的“那些有钱人”似乎对省辖市的项目不太感兴趣。

      在王牌企划公司董事长上官同君创建的那个投融资交易平台上，这一点也能得到印证。在“有钱找地”的信息中，不少投资者将目光放在了郑州或洛阳这样的市场上，有一家企业打算在郑州的东北板块上找一块50亩的住宅用地，另一家企业则打算在郑州市三环以内寻找100亩以内的住宅用地，至于其他城市，则没有投资的兴趣。

      据胡葆森了解，现在郑州至少有20家～30家房地产开发商手里拥有2亿～3亿元资金，他们在郑州没有拿到地，但又不愿意去郑州以外的城市投资。

      这是一种奇怪的现象，但又实属正常。对于郑州这个市场来说，许多有钱人发家的地点正是在这里，人际关系和客户资源也在这里。“到郑州以外的地方去投资要冒很大风险，毕竟那是一个陌生的市场。”上官同君分析。“当然，更重要的原因应该是，在河南范围内，郑州是最热的房地产市场，由于房价高，其盈利空间远大于周边城市，所以资金大都聚集到这里。”正如全国许多知名地产商扎根在北京、上海、广州这些大城市一样，在银根紧缩的大形势下，他们无法做到全国性扩张，但仍然能够在这些一线城市获得可观的利润。“我们本土的地产商应提前给自己定好位，不要固执地守在郑州市场上。”胡葆森称。

      和许多业内大佬的观点一样，胡葆森认为，房地产行业也在开始产业的梯次转移，将有不少地产商从沿海一线城市的竞争中转移到中西部的省会城市，相比而言，他们的实力要明显高于河南本土的地产商。

      胡葆森认为，竞争的结果是迫使一部分实力较弱的地产商要么去郑州以下的三线城市甚至县城，要么彻底退出市场。

      所以，现在是本土地产商主动调整战略的时候了，主动调整可以获得先机。也许这算得上是“百日剧变”的真正内涵。