从今年上半年开始，全国为数众多的房产公司进入一个人力资源的调整期。而郑州的一些房产企业也开始裁员，不过，多以岗位调整、末位淘汰等名义进行。只是，裁员能解救身处逆境的房产企业吗？

一个房产公司的策划总监遭遇裁员

      李普怎么也没想到，他供职了4年的建新置业会把他裁掉。他在这家公司做策划总监，负责公司的文案工作，还要接待新闻媒体的采访、编辑内刊，每天的工作计划都安排得满满的。虽然工作很辛苦，但想到月底能拿到5000多元的工资，他感觉值了。

      这家公司是一家成立还不到5年的小公司，在房地产业来说，能在一家公司连续工作4年，已经称得上老员工了。

      这两年公司一直在西区进行城中村改造。2007年，公司有了大规模的发展，在一家商务中心租了两层作为办公场所，新招了一批办公人员，策划部、宣传部、销售中心等部门设置齐全。

      但今年上半年开始，公司资金开始紧张起来，公司员工3个月没发工资。到了5月份，公司更是出现了混乱的现象：老总经常不来公司，打手机也联系不上；几位副总也不露面。更让人吃惊的是，5月份，公司贴出了一张通知，说经过研究，一批人员需要另谋职业。“公司总部有40多名办公人员，一下子裁掉了15名，占1/3还多。”李普介绍。

      不幸的是，李普出现在需要另谋职业的名单中。他去人力资源部门询问，主管一摊双手，说这些事都是老总安排的，自己什么也不知道。李普询问关于补偿的事，主管让他去问老总。但一个月过去了，他连老总的面也没见上。

      李普的女朋友也在这家公司做售楼小姐，业绩一直很好，想着公司再怎么裁员也不会裁到自己身上，但没想到，距离第一次裁员还不到一个月时间，公司又下发了第二份通知，说公司的销售已经承包给一家专业的销售代理公司了，“因此原来的销售人员全部清退”。

      李普和女朋友想找份新工作，但没想到两个月来，连续找了几家房产公司，却没有一家公司招收员工。一些公司的人力资源负责人告诉他们：我们公司自己都在裁员，哪里会招收新人？

      不只是这一家公司在裁员，记者近日到相熟的郑州一家房地产公司去采访，发现认识的几名办公室文员已经不在了，而该公司的销售中心，也已换上了专业的代理公司做楼盘的销售，公司原来的销售人员已经全部撤离。

“河南没有出现大幅裁员现象”

      李普介绍，不仅是一些小公司，就是一些大公司也在进行裁员，“就郑州来说，大家熟知的几家大公司都在裁员，只不过大家都是只做不说。”

      郑州市东风路上一家房产公司，今年陆续裁员200多名。该公司一名中层人士介绍，实际上从过了春节公司就开始裁员了，只是最近的力度比较大，仅办公室和物业两块儿加起来就裁了将近一半。“实际上，公司办公室这一块儿闲人很多，他们都是在公司发展势头好的时间进来的，公司前期招人时对于编制没有太多考虑，本来可以一个人做的事，居然招三个人来分着做，造成人力资源膨胀。公司形势好时养着他们没有问题，但现在公司经营有困难，裁掉他们也是正常的”。“仅物业这一块儿，每个月就可以节省开支20多万元，加上裁掉的管理人员，每个月可以减少开支上百万元。虽然钱数不是太多，但对于急需资金的公司来说，也可以解燃眉之急。”他介绍，裁员的原因很简单：房地产市场不好，业务量不大，公司资金紧张，没钱给员工发工资。

      不过，对于“裁员”问题，房产公司非常回避。一家公司的人力资源部总监表示：“公司有个例行的年中考核计划，每个部门末位淘汰一个。”他强调说，公司总共有十几个部门，每个部门淘汰一人，比例很小。

      另一家房产公司相关负责人则表示，裁员完全是企业常态性的动作。因为随着企业的发展，新陈代谢是很正常的。

      为外界所知的是，郑州第一家大规模裁员的房产企业是居易国际集团，据河南一家专业经济类报纸报道，其裁员幅度可能高达40%，涉及行政、后勤、工程及技术等部门的人员。“我们公司没有裁员。”居易国际品牌管理中心总监刘建永表示，公司只是在战略上进行了调整，以加强投资管理。公司季度会议刚召开过，公司战略进行了调整，将加大投资管理规模，“现在大多房产公司都缺乏资金，我们正好有这方面的优势，所以从内部选择上说，要把精力转移到这个板块上来。但这个板块属于新领域，对人员素质要求比较高，需要一批专业人员，所以公司对人员适当做了调整”。“一些房地产企业2007年扩张比较快，招聘大量员工，储备人才。”河南王牌投资管理有限公司董事长上官同君表示，但今年由于融资困难，去年拿地多的企业资金链绷紧，加上原材料成本上扬，企业项目进展缓慢，一些小企业基本处于停工状态，他们就不得不裁员了。“作为房产企业来讲，面临新挑战，要缩编备战，随着经营计划的改变调整人力资源的配备比较正常，能开源节流”。“河南没有出现大幅裁员现象。”但在省房地产业商会副会长赵进京看来，虽然个别企业有裁员现象，但不代表主流。“河南不像别的地方，过大的企业本来就不多，原来的人才储备本来就不够，不会大批量裁员。北京、上海人才储备量大，人员多，出现了人才富余，进行裁员是正常的。”

裁员能否解救房产企业？

      记者联系认识的一家房产公司老总，但其电话一直处于无法接通状态。他的助手表示，最近公司资金实在太紧张了，来要账的人太多，老总不好应付，只能遥控指挥。“在目前的情况下，郑州的房产企业一次能拿出2000万元现金的不会超过10家。”郑州啟福置业股份有限公司总经理卢一博如是表示。

      一些基金在河南被热捧也验证了房产企业资金紧张的现状。

      6月28日，北京盛诺金基金召开投资说明会，这只具有外资背景的基金希望寻求合适的房地产投资项目，计划在河南投资10亿～20亿元；同时，盛诺金投资管理公司拟召集基金发起人，成立华豫盛诺基金，计划募集2亿元人民币，专门用于河南房地产项目的投资。“目前的土地政策、预售政策、金融政策以及市场的观望情绪导致开发商资金日益紧张，众多开发商正在运作的项目急需股权融资、过桥融资等方式的支撑”，在盛诺金投资管理公司总经理马世杰看来，目前正是地产基金入市的良好时机。“短短一个月时间，已经有20多家企业和我们进行了接触，表达了合作意向”。

      近期，郑州一些房产企业出现了降价销售现象。据不完全统计，7月份，有十几家楼盘降价，降价幅度一般在每平方米数百元乃至上千元。

      在此情况下，缩编裁员被认为是一项自救的措施。问题是，它的效果有多大？“资金链处于绷紧状态的房地产企业出现裁员现象是必然的。”省社科院经济研究所所长谷建全表示，进入2008年以来，开发商的日子就越来越难过。虽然有人寄希望于下半年，看政府会不会出台救市政策，但这是不可能的。中小房地产企业处在破产或转行的边缘，大型房企生存也有一定的困难，“虽然人力成本所占比例小，但在目前资金链面临断裂风险的状况下，人力成本也是一部分较大的开支”。

      卢一博介绍，还有一种情况：现在房地产企业中热门职位的工资比较高，在北京、上海等一线城市，如工程总监、营销总监的年薪在20万~30万元；具有资本运作能力的财务总监，年收入起薪在20万~50万元；负责策划和营销的副总经理，年薪则可以在40万~50万元；项目总经理年薪在80万元~100万元。“虽然郑州低了一个档次，但对公司来说，聘用一个总经理也是一笔不小的开支。公司裁掉一名总监或总经理，就意味着一年能省下几十万的费用”。“裁员没有多大用处。裁员是不得已而为之的行为，加强管理、提高效率才是应对之道。”上官同君表示。